Стандарткост

1. система учета производственных затрат по стандартам. При предварительном составлении стандартных калькуляций в системе бухгалтерских записей себестоимость выпущенной продукции отражается на стандартном уровне или в оценке по сметным ставкам. Отдельно учитываются отклонения от стандартов или сметных ставок; 2. принципиально новый подход к бухгалтерскому учету (своего рода "тейлоризм" в учете), разработанный Г.Эмерсоном и Ч.Гаррисоном в начале XX в. Его цель — не рассуждать о том, что такое предмет и метод, а создавать нечто практическое, что помогает принятию управленческих решений. В системе С.-к. цель учета — " фабрикация информационно-ориентирующих данных", то есть это означает, что следует получать информацию не вообще, а только ориентирующую администрацию. Учет не просто фиксирует данные, но и фильтрует их в целях решения управленческих задач. Основная идея сводится к тому, что расходы должны фиксироваться еще до того, как их осуществили. Все расходы нормируются вперед, нормы устанавливаются не средние, а предельные, минимально возможные для данных условий. Отклонения фактических затрат от стандартов (норм) сразу указывают на неблагополучные обстоятельства, возникшие в ходе хозяйственного процесса. Обычно бухгалтерский смысл С.-к. видят в сокращении записи и упрощении учета. Но основной смысл С.-к. состоит в раскрытии потенциальной производительности предприятия, в выявлении неиспользованных резервов. Гаррисон связывал идеи С.-к. с психологией: "Точно так же, как человеческий организм, — писал он, — вырабатывает в себе условные рефлексы, не требующие участия сознания, так и в хозяйственной организации в максимальной степени должна применяться система стандартных приемов", то есть стандарт он рассматривал как стимул и полагал, используя аппарат бихевиористической теории, что этот стимул вызовет автоматическую реакцию у хозяйственника. И основная цель теории, таким образом, рассматривалась "как выработка реакций на соответствующий ряд стимулов". Современные пропагандисты С.-к. рекомендуют при ее внедрении выделять четыре этапа: 1) формирование стандартов (нормативов); 2) расчет материально-технического обеспечения; 3) выявление отклонений (то есть практическая работа); 4) получение данных, необходимых для планирования цен на готовую продукцию. Практический опыт применения С.-к. позволяет сделать выводы о его преимуществах: 1) дает возможность оптимизировать запасы материальных ценностей; 2) выявляет скрытые резервы; 3) обеспечивает сопоставимость в анализе тенденций экономических циклов; 4) стимулирует работу коллектива.